Au fur et à mesure que le monde évolue, les vocabulaires et les expressions quotidiennes s'élargissent également. La plupart sont des formulations qui naissent au sein de la société (les jargons) et d'autres proviennent des contextes extérieurs (la mode, le travail, la science…). Ils peuvent avoir plusieurs sens et donc, il est important de tous les connaître pour pouvoir les utiliser correctement.
Dans cet article, nous allons nous pencher entièrement sur un terme plutôt technique : la « méthode agile ». Actuellement, il revient de plus en plus souvent sur Internet, mais surtout dans les milieux professionnels. Quelle est alors sa vraie définition ? Quand est-ce qu'il doit être utilisé ? Comment se déroule son mode de fonctionnement ?
C'est un terme fréquemment employé en informatique ou plus précisément en ingénierie logiciel. Elle désigne une forme de ligne de conduite idéale pour la gestion d'un projet. Déterminations des objectifs, dressage des plannings d'activités, organisation des personnels de l'équipe, tous sont minutieusement élaborés suivant les instructions énoncées dans cette technique de travail.
En principe, le principe de cette méthodologie consiste à partager les tâches entre les personnels pour faire avancer le projet rapidement. Néanmoins, il suit une règle très stricte : chaque fonction est attribuée à la personne qui le maitrise le mieux. C'est d'ailleurs pourquoi beaucoup semblent attester son efficacité devant les situations difficiles.
Pour se démarquer de ses concurrentes, chaque entreprise doit mettre en place une politique de gestion performante. Dans ce programme, les compétences, l'autonomie et l'esprit d'équipe sont des points à mettre en valeur. Dans cette méthode, les exigences sont assez similaires, mais se distinguent par l'appui de la technologie informatique et la coopération de personnels multidisciplinaires.
Par ailleurs, les entreprises bénéficient d'un moyen de communication instantanée avec ses clients et ses collaborateurs. Aussi, leurs outils de travaux et leurs plans d'action sont constamment à porter de main. De cette manière, pour chaque projet spécifique, un organigramme typique est préétabli.
Bien sûr, les offres et produits qui se dispersent sur le marché sont jugés différemment selon des critères variés (clients cibles, caractéristiques, avantages et inconvénients). Dans ce cas précis, une méthode fixe serait plus garante pour le succès d'un projet. D'ailleurs, cela explique pourquoi les sociétés de renoms comme Toyota ou Honda l'ont appliqué. En effet, il est à signaler que cette méthode a été inspirée de leurs anciennes méthodes de développement.
Comme pour la construction d'une quelconque structure, l'existence d'un support est toujours indispensable. Dans la méthode agile, cette base est le Scrum. Il s'agit d'une programmation informatique qui renferme tous les outils nécessaires à la création d'un logiciel. En fonction de vos besoins, vous pouvez ainsi générer le logiciel pouvant vous permettre d'accomplir un suivi de vos activités en temps et en heure.
Une fois votre méthode scrum définie, vous êtes immédiatement libre d'énumérer les étapes de votre projet avec les directives détaillées.
En utilisant la méthodologie agile, vous allez apprendre à peaufiner votre projet dans les moindres détails, évaluer tous les risques et préparer des alternatives en cas de besoin. Toutefois, il faut savoir que leur fondement principal repose sur les avis des clients et les échanges avec les meneurs du projet. Les offres doivent par conséquent s'adapter aux demandes, ce qui requiert la créativité de l'équipe.
Cette méthode évolue sur quatre valeurs :
l'équipe : la motivation, la collaboration et la persévérance de l'équipe ;
l'application : la réactivité et les suivis des opérations ;
l'importance de la collaboration avec les clients ;
la capacité d'ajuster le plan avec les changements en vigueur.
À partir de ces valeurs, 12 principes seront placés au sein de votre projet, ce sont :
la satisfaction des clients ;
l'acceptation des demandes de changements ;
la hausse de la production d'applications opérationnelles ;
le maintien d'une relation client durable et favorable ;
la sélection de personnels travailleurs ;
la priorisation de l'entretien face à face ;
l'analyse approfondit de l'avancement des opérations et la vérification du respect du planning ;
l'avancement progressif du projet au rythme des résultats en temps réel ;
l'estimation des techniques de travail et de la conception du produit ;
la praticité ;
la responsabilisation de l'équipe de production tout entière ;
l'évaluation régulière de l'efficacité de système organisationnel et l'instauration de nouveau rajustement si besoin.
Le monde des affaires progresse à très grande vitesse. Pour exercer et espérer réussir dans ce secteur, il est impératif de toujours suivre les actualités autant sur les domaines techniques que sur les domaines de la communication. Pour l'instant, c'est la méthodologie agile qui surplombe le système de management des sociétés. Mais demain, un autre dispositif apparaîtra, plus performant que son prédécesseur.
Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé par dix-sept experts du développement d'applications informatiques sous la forme de plusieurs méthodes dites agiles. Ces experts estimaient que le traditionnel cycle de développement en cascade ne correspondait plus aux contraintes et aux exigences des organisations en évolution rapide.
Le développement agile, appelé aussi développement adaptatif, se caractérise donc par un style de conduite de projet itératif incrémental, centré sur l’autonomie des ressources humaines impliquées dans la spécification, la production et la validation d’une application intégrée et testée en continu (méthode agile).
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